家(jiā)用(yòng)電(diàn)器(qì)行(xíng)業(yè)

主要(yào)包括三方面內(nèi)容：多(duō)工(gōng)廠(chǎ✘φ​ng)多(duō)組織管控、分(fēn)銷渠道(dào)管理(lǐ)和(hé)售後服務•±Ω管理(lǐ)。可(kě)配置不(bù)同服務類型的(de)方案，如(rú)：延保服務、←<∑包換服務、上(shàng)門(mén)服務、意外(wài)保險、合同定制(zhì)，不(bù)同的™∑≈(de)服務類型可(kě)設定不(bù)同的(¶↕☆de)業(yè)務線與處理(lǐ)流程；完善的(de)知←♠λ≈(zhī)識庫管理(lǐ)；支持多(duō)業(yè)務模式的(de)備件(jiàn)采購(gò®✘♣u)與委外(wài)，多(duō)種計(jì)劃來(lá₩↑i)源，如(rú)：退貨授權（Return Material Authori¥$σ☆zation,RMA）、分(fēn)庫補貨、維修業(yè)務、采購(gòu)業(yè)務；通(tε‍×>ōng)過訂單控制(zhì)流程，控制(zhìα♣‌)往來(lái)款、銷售返利、費(fèi)用(yòn♥>★ g)劃撥等款項，有(yǒu)效監控資金(jīn)風(fēng)險。

通(tōng)訊行(xíng)業(yè)

方案可(kě)以協調企業(yè)的(de)供應商，電(diàn)信運營商之間(jiān)≠§的(de)運作(zuò)，加快(kuài)新産品的(de)開(kāi)發，強 γ☆✔化(huà)企業(yè)的(de)技(jì)術(sΩΩhù)能(néng)力；管控企業(yè)從(cóng)采購(gòu)原材料、生(shēng)産、銷δσ↓售，售後服務等業(yè)務全過程，實現(xiàn)低(dī)ΩΩ₽庫存、無積壓，大(dà)大(dà)提高(gāo)企業(yè)自(zì)身(shēn)及多(du"‌₽ō)組織企業(yè)間(jiān)資金(jīn)、設備及設施等資源的(de↕α♣&)利用(yòng)率，同時(shí)，降低(dī)或消滅多(duō)組織間(jiān)各Ω¶∑流通(tōng)環節的(de)無效支出，加快(kuà•↕i)企業(yè)對(duì)于市(shì)場(chǎng)變動的(de×£☆)使企業(yè)組織在激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中立于不('∏bù)敗之地(dì)。

金(jīn)屬加工(gōng)行(xíng)業(yè)

可(kě)實現(xiàn)多(duō)組織生(shēng)産與物(wù)流：能(néng)實時(' shí)掌握市(shì)場(chǎng)的(de)銷售數(shù)據，及時(shí)生(shēn☆€¥g)産出暢銷産品；多(duō)工(gōng)廠(←✘φchǎng)計(jì)劃協調，統一(yī)物(w✘↓©™ù)料編碼，統一(yī)庫存管理(lǐ)，統籌調•✔‍ 配庫存。集團采購(gòu)：建立集團集中采購(gòu)、分(fēn)别送貨的(deε‌↑)采購(gòu)模式，加強集團對(duì)采購>>∏(gòu)單價和(hé)采購(gòu)數(shù)量的(de) ☆‌控制(zhì)，避免各個(gè)工(gōng)廠(chǎng)随意采購(gòu)，有(yǒu)效控≤>>∑制(zhì)采購(gòu)成本。集團财務管理(lǐ)：通(tōng)過ε₩±≈物(wù)料嚴格按單領料、生(shēng)産工(g‌' ♠ōng)時(shí)考核、實時(shí)成本監控等方法加強成本的(de)過程管控，實∑∞>≤現(xiàn)跨組織的(de)訂單成本分(fēn)析，自(zìφλ)動進行(xíng)成本核算(suàn)；

 

 

通(tōng)用(yòng)設備行(xíng)業(yè)

為(wèi)用(yòng)戶提供一(yī)體(t¶σ↓φǐ)化(huà)的(de)ERP、CRM、PLM、O•∏&A、DRP等信息化(huà)管理(lǐ)軟件(jiàn)，能(néng)夠滿足客戶整體(tǐ)→ 信息化(huà)需求。通(tōng)過用(yòng)友(≤ α×yǒu)U9 ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)基礎應用(yòng)平台、業(yè)務集中信息管理₽λ&↓(lǐ)平台，實現(xiàn)銷售訂單配置通(tōng)過、設計(jì)生(shēng)産γ ‌§協同、緊急插單管理(lǐ)、全面成本核算(suàn)、條碼技(jì)術(shù)、滾動預測計(jì¥←÷)劃管理(lǐ)、産品序列号管理(lǐ)等；實現(xiàn)與工β™δ(gōng)程設計(jì)平台的(de)集成，全面整合物(wù)流、信息流和(hé)資金(jīn)§$δ流的(de)目标，最終為(wèi)考核評價項目，提供及時(shí)、準确的(de)業(yè)務數>>​(shù)據。

汽配行(xíng)業(yè)

主要(yào)實現(xiàn)多(duō)組織業γ>(yè)務協同；銷售管理(lǐ)，包括：售前市(shì)場(chǎng)（面向₹★整車(chē)廠(chǎng)）和(hé)售後市(shì)場(chαδ ǎng)（面向維修和(hé)改裝）；訂單管理(lǐ)：實↔‍©Ω現(xiàn)按整車(chē)廠(chǎng)的(de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé)實 δ際耗用(yòng)情況安排生(shēng)産、按VMI倉庫存水(shuǐ)平和(hé)預計(↕✘✘jì)需求計(jì)劃進行(xíng)補庫配送、§>←♦按整車(chē)廠(chǎng)的(de)配送計(✔±jì)劃進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)配送。準确生(shēng)産計(¥ jì)劃：汽配行(xíng)業(yè)對(duì)于計(jφ₹©ì)劃管理(lǐ)的(de)要(yào)求非常之高(gāo)，計(j✘δì)劃的(de)準确與否，決定了(le)企業(yè)庫存水(shuǐ)平，也(yě)決定了(le∞↔☆)是(shì)否能(néng)在低(dī)庫存水(shuǐ₹♣‍≠)平的(de)情況下(xià)滿足正常廠(chǎng)的(de)配送需求。現(xià ↔¶ n)場(chǎng)與看(kàn)闆管理(lǐπΩ$)、财務管理(lǐ)、物(wù)料管理(lǐ)等。

U9汽車(chē)整車(chē)

方案包括整車(chē)、零部件(jiàn)的¶>​←(de)生(shēng)産、銷售、采購(gòu)、庫存管理(lǐ​♠ ↑)、質量管理(lǐ)、産品數(shù)據管​☆理(lǐ)以及财務成本核算(suàn)業(yè)務，支持精益制(zhì)造生(shēng)産方式。σ✔有(yǒu)如(rú)下(xià)特色：支持多(duō)組織單元管理(lǐ)，支持分(fē∞¥¶n)組織成本和(hé)利潤考核；實現(xiàn)全供₹±©★應鏈财務與業(yè)務一(yī)體(tǐ)化(huà)；具有(yǒu)完整的★∏♥¶(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)功能(néng)：支持多(duō)車(chē)間(£✔jiān)協同計(jì)劃管理(lǐ)、多(duō)車(chē)間(jiān)π>>協同制(zhì)造管理(lǐ)；支持有(yǒuΩαππ)限能(néng)力下(xià)的(de)生(shēng)産計(jì)λ→₹σ劃編制(zhì)、模拟分(fēn)析和(hé)優化(huà)排程；支持産品追溯管理(lǐ)γ>、統一(yī)的(de)供應商門(mén)戶管理(lǐ)、質量>∑經營監控等等。

電(diàn)動車(chē)摩托車(chē)行(‍ε¶☆xíng)

方案覆蓋銷售管理(lǐ)支持：自(zì)♦δ主品牌和(hé)OEM等模式；訂單管理(lǐ)，包括：多(®☆duō)種銷售政策管理(lǐ)、接單生(shēng)産和(hé)預測生‍©™✔(shēng)産相(xiàng)結合、訂單評審←¥♥©、銷售預測管理(lǐ)、銷售出貨管理(lǐ)、配件(jiàn)銷售等。精細化 $δ÷(huà)現(xiàn)場(chǎng)管理( ∏♠↓lǐ)：提高(gāo)物(wù)流速度、提高(gāo)生(shēng)産效率；财務管理(lǐσ∑)：面向集團型企業(yè)的(de)集團财務管理(lǐ)：實現(xiàn)财≈γ☆務管理(lǐ)的(de)多(duō)公司、多(duō)賬簿管理(lǐ)；實現(xiàn)↓✔♠多(duō)會(huì)計(jì)制(zhì)度、多(duō)會(<εhuì)計(jì)準則管理(lǐ)；實現(xiàn)多(duō)币種管理(lǐ) σφ、财務業(yè)務一(yī)體(tǐ)化(huà)↔♦φ<管理(lǐ)、實現(xiàn)全面預算(suàn♠π↑ )管理(lǐ)、建立資金(jīn)管理(lǐ∞€)體(tǐ)系、物(wù)料、多(duō)級生(shēng)産計(jì)劃等

應用(yòng)價值

U9帶給客戶的(de)關鍵價值集中體(tǐ)現(xiàn)±π<在多(duō)組織協同、業(yè)務靈活性₽★≤×和(hé)全球化(huà)管理(lǐ)三個(↑∏gè)方面；相(xiàng)應的(de)，支撐這(zhè)三個(gè)方面客戶價值的(de)産品↔αλ關鍵特性是(shì)按需應用(yòng)、場Ω δ(chǎng)景驅動和(hé)****實踐；它們通(tōng)÷×α∑過UFIDA U9一(yī)系列的(de)應用(yòng)解決方案來(lái)體(tǐ)現(xi<✔₩àn)。客戶價值、産品特性和(hé)一(yī)系列滿σ♥足中國(guó)的(de)世界級企業(yè)的(d>‍e)解決方案體(tǐ)系就(jiù)構成了(le)Ω±UFIDA U9的(de)價值體(tǐ)系。

多(duō)組織協同包括多(duō)工(gōng)廠(chǎ•≤₹ng)制(zhì)造協同、多(duō)地(dì)點營銷協同、多(duō)組織财務協同β "↓、內(nèi)部供應鏈協同和(hé)外(w♣ ♣ài)部産業(yè)鏈協同，這(zhè)些(xiē)全球化(huà) δ 背景下(xià)出現(xiàn)的(de)新的(de)商業(yè)模式U9都(dōφγ←u)可(kě)以靈活支撐。業(yè)務靈活性是(shì)指企業(yè)可(kě)以實∏>→現(xiàn)業(yè)務模式按需構建、業(yè)務流程按需優化(hu≠©¥à)和(hé)業(yè)務資源按需配置。全球化(huà)管理(​‍§lǐ)，包括世界工(gōng)廠(chǎng)、中國(guó)先進模式、跨國(®•guó)經營和(hé)世界級管理(lǐ)，這(zhè)幾種業(yè)務模式UFIDA U9都(£φ€αdōu)可(kě)以靈活和(hé)有(yǒu)效支撐。