&nbs ±p; 伴随著(zhe)江蘇九洲投資集團的(de)快(kuài)速發展，原有βε(yǒu)的(de)财務系統已經無法滿足集團的(de)管控需求，制(zhì)約了(le)集♦¥π₽團的(de)快(kuài)速擴張和(hé)跨越式的(de)發展。九洲集團高(gāo)層經過♦γ•多(duō)方考察，審慎決策，選擇攜手用(y™↔òng)友(yǒu)NC6，替換原有(yǒu)的(de)金(jīn)蝶K3∑•≤系統,建立基于UAP平台的(de)集團财務管控體(tǐ)系，深化(huà)全面預算(suàn)、資φ>λ★金(jīn)管理(lǐ)以及運營分(fēn)析與預₽€÷警，提升管理(lǐ)效率，重塑核心競争力。
公司簡介
江蘇九洲投資集團有(yǒu)限公司創建于1988年(nián)，經多(duō)年(nián)發展，九洲β£集團已形成以地(dì)産開(kāi)發、金(jīn)融¶±ασ投資、資産經營為(wèi)主的(de)多(duō)元化(huà)發展格局。本著(zhe)&ldqδ"uo;依法經營，規範運作(zuò)；市(shì)場(chǎn¶∏¥πg)導向，遵循規律；精雕細琢，打造精品&rdquδ↑♠o;的(de)開(kāi)發理(lǐ)念，打造了(l€φ←e)多(duō)個(gè)優秀産品，包括住宅、商±γ"業(yè)街(jiē)、超市(shì)、商務中心、城(chéng)市(shì)商業(yè)綜 ♠↑φ合體(tǐ)、高(gāo)端養老(lǎo)社區(qū)，受到(d φào)了(le)市(shì)場(chǎng)的(de)熱(rè)烈反響。資産經營是(s€"∑hì)“百年(nián)九洲”的₽✔λ(de)根基。在經營資産的(de)過程中，九洲采用(yòng)多©₽>(duō)種方式，取得(de)了(le)良好(hǎo)業∏©↔±(yè)績。 
項目目标
✦實現(xiàn)全集團共享信息化(huà)平台的(de)初期建設，建立以财務集中核β♥δ算(suàn)為(wèi)核心的(de)企業(yè)信息化(hλ§εuà)平台，集中、規範和(hé)統一(yī)會(huì)$計(jì)核算(suàn)制(zhì)度和(hé)流程，未來(lái)向∑♠資金(jīn)管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、人(rén)力資源等↔λ★方面縱深發展，最終打造成為(wèi)全集團的(de)信息化(σ"huà)整合應用(yòng)平台。
✦實現(xiàn)企業(yè)的(de)集團化(h₩€uà)應用(yòng)，解決跨地(dì)域問(wèn)題，降低(dī)财務€♦α核算(suàn)工(gōng)作(zuò)強度，逐步提升集團财務管理(lǐ)的(de)精細度。>♠
✦構建面向不(bù)同報(bào)告要(yà&o)求的(de)統一(yī)财務報(bào)表管理(lǐ)體(tǐ)系，ε™降低(dī)報(bào)表編制(zhì)工(gōng)作(z'£uò)量，及時(shí)、準确地(dì)生 γ(shēng)成各項财務數(shù)據及集團合并報(bào)表♠$♦£，為(wèi)管理(lǐ)決策提供财務數♠↕↕(shù)據。
✦實現(xiàn)總部對(duì)全集團的(de)資金(j↓★←īn)流動情況進行(xíng)有(yǒu)效的(de)監督和(hé)≤↑€控制(zhì)，通(tōng)過集團資金(jīn)集中管理(lǐ)±'，統一(yī)調度內(nèi)部資金(jī♣≥n)，提升內(nèi)部資金(jīn)運用(yòng)效 €率。
✦建立全面預算(suàn)管控♠♠✘平台，幫助集團貫徹執行(xíng)統一(y↑ε∑♠ī)的(de)預算(suàn)政策，強化(huà)運營管控，降低(δ∑dī)運營風(fēng)險。
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