企業(yè)背景

創生(shēng)醫(yī)療器(qì)械（中國(guó)）有(yǒu)限公司（簡稱&lγ∏✘dquo;創生(shēng)醫(yī)療”）始建于1986年(nián)，位于江蘇省常州市(shì)武​₩ε✘進高(gāo)新技(jì)術(shù)産業(yè)開(kāi)發區(qū)，是(shì)中國(↔↔∞✘guó)領先的(de)骨科(kē)産品生(shēng) ∏産商，2010年(nián)6月(yuè)29日(rì)在香港主闆成功上(shàng)市(sh§→↔ì)，2013年(nián)3月(yuè)17日(rì)美(měi)國(guó)史賽克公司收購(gòu)創生(shēng)控☆✘>←股。

創生(shēng)醫(yī)療主要(yàoβ✔<)從(cóng)事(shì)設計(jì)、制(zhì)≠←<¥造及銷售多(duō)種創傷及脊柱骨科(k≥φē)植入物(wù)，以及相(xiàng)關手↔ § 術(shù)工(gōng)具。根據權威機(jī)構統計(jì)，以δ•ε 市(shì)場(chǎng)份額計(jì)算(suàn)是(shì)中國(g‌↕uó)骨科(kē)産品生(shēng)産商中****的(de∞Ω₽‍)創傷産品生(shēng)産商及三大(dà)脊柱産品生(✘♠•shēng)産商之一(yī)。

關鍵應用(yòng)價值

1.升級了(le)原有(yǒu)開(kāi)發的(de)醫(yī)療行(™πλxíng)業(yè)成品二維條碼系統，與用(yònπ÷g)友(yǒu)标準序列号控制(zhì)結合使用(yòng)。

2.車(chē)間(jiān)管理(lǐ)、車(chē)間(jiān)工(gōng)↕ &'序掃描控制(zhì)及工(gōng)序委外(wài€&)應用(yòng)，實時(shí)精準掌控生↔₽λ÷(shēng)産進度與能(néng)力。

3.工(gōng)序标準化(huà)、工(gōng)序管∑♣理(lǐ)與随工(gōng)卡條碼掃描集成。

4.建立創生(shēng)标準成本體(tǐ)系，夯實成本管理π≤(lǐ)基礎。

5.通(tōng)過內(nèi)部審計(jì)建立嚴格的(de)內(nèi)↕ β部控制(zhì)機(jī)制(zhì)，有(yǒu)效防範€✘✔經營風(fēng)險。

産品解決方案

用(yòng)友(yǒu)U811 采購(gòu)管理(lǐ)+銷售管理(lǐ)+倉庫管理(lǐ)+存貨核算(suàn)+總賬+應收款管理(lǐ)+應付款管理(lǐ)+固定資産+主生(shēng)産計(jì)劃+需求規劃+物(wù)料清單+生(shēng)産訂單+車(chē)間(jiān)管理(lǐ)+工(gōng)序委外(wài)+人(rén)力資源+成本管理(lǐ)+內(nèi)部審計(jì)。

ERP實施效果

1.建立了(le)以生(shēng)産訂單為(wèi)中心，車(chē)間(jiān≥±£)工(gōng)序管理(lǐ)為(wèi)輔Ω•的(de)企業(yè)生(shēng)産管理(lǐ)體(tǐ)系。使得(de)生(shēng)産計→¥&(jì)劃員(yuán)、企業(yè)領導及時(shí)掌握生(shēng₹ε©)産進度和(hé)各環節的(de)在制(zhì)狀況。車(chē)間(jiān)工(g♦↕≤φōng)序掃描報(bào)工(gōng)，規範車(chē)間☆π>₽(jiān)現(xiàn)場(chǎng)報(bà≈ ✔o)工(gōng)流程。

2.健全、完善了(le)銷售管理(lǐ)體(tǐ)系，與财務系統建立了(£¶​le)一(yī)體(tǐ)的(de)有(yǒu)效機(jī)制(zhì)，通(tō ±×γng)過系統随時(shí)了(le)解訂單的(de)發貨、應收及收款情況，同時(∞≤≥shí)建立完善的(de)客戶檔案、價格管理(lǐ)政策，實現(xiàn)信用(α&←<yòng)管理(lǐ)。

3.完善的(de)采購(gòu)供應商管理(l∞¥ǐ)機(jī)制(zhì)，包含供應商準入、供應商供貨資格、供應商供貨價格管理(lǐ)及工(gōnπβ →g)序委外(wài)價格管理(lǐ)。請(qǐng)購(±→γ♥gòu)審批流程優化(huà)，重新對(duì)采購(gòu)類型進行(★≥ xíng)細分(fēn)，通(tōng)過工(Ω↓™gōng)作(zuò)流推送，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率。

4.升級了(le)成品條碼掃描系統，實現(xiàn)¶≠了(le)成品單品條碼管理(lǐ)，提高(gāo)了(©®le)出入庫的(de)工(gōng)作(zuò)效​∏↓率與數(shù)據的(de)準确性，同時<‍π(shí)增強了(le)企業(yè)産品的(♣γde)可(kě)追溯性，符合了(le)國(guó)家(jiā)相(®∏xiàng)關法規的(de)監管要(yào)γα↕φ求。優化(huà)倉庫條碼發貨管理(lǐ∑™)，提高(gāo)發貨效率，同步查詢快(kuài)遞單相(xiàn÷£≤→g)關信息，優化(huà)後發貨無誤且效率更高(gāo)。

5.  建立标準成本體(tǐ)系及框架，成本計(jì)算(suàn ↕₹∑)更加精确、精細。

6.監控企業(yè)日(rì)常業(yè)務流程，設定SOD不(bù)相(xiàng)容權限，消除不(bù)相(xiàng)¶£↔容職務，避免權責沖突。所有(yǒu)業(yè)務數(shù)據可(kě)追溯，了(le)解業(yè₹÷)務前因後果。

 “一(yī)套ERP在4-5個(gè)月(yuè)上(shàng)線，在整個(gè)史賽克集團都γ∑€(dōu)是(shì)不(bù)可(kě)想象的(de)。從(cóng)很(hěn)多(duō)↕πα個(gè)不(bù)同的(de)IT系統到(dào)今天2個(gè)大(dà)廠(chǎng)統一(yī)的(de)一(yī)個(gè)大(dà)系‌γ§÷統，從(cóng)無标準成本到(dào)可(kě)以看(π₹£kàn)到(dào)比較完整的(de)标準成本體(tǐ<★)系，是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn)大(dà)的(de)成績。我們基礎ε₹π上(shàng)已經做(zuò)到(dào)‌• 了(le)，下(xià)一(yī)步就(jiù)要(yào)去(qù≠∑)獲得(de)更大(dà)的(de)利益。”

――詹志(zhì)忠（Chiam Zhan）先生(shēng)，創生(shēng)首席财務官