項目背景

     常州市(shì)華晟福濤光(guāngδ✔$φ)電(diàn)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司（常州市(shì)金($'♠¥jīn)印福濤光(guāng)電(diàn)器(qì)÷δ材有(yǒu)限公司）位于常州市(shì)武進高(gāo) ™↕★新區(qū)鳳林(lín)路(lù)56号，廠(chǎng)區(qū)面積達32畝，建築面積達2萬多(duō)平方米，是(shì)專業(y€±φβè)生(shēng)産塑料光(guāng)纖、HDMI/DVI 高(gāo)清數(shù)字、SCART、USB 、DISPLAYPORT等聲頻(pín)、視(shì)頻(pín)連接器(qì)材的(de)制(zhì)造商。

    &nδ♠bsp;華晟福濤2009年(nián)開(kāi)始應用(yòng)用(yòng)友(yǒu)U6-ERP系統初步實現(xiàn)财務供應鏈一(yī)體(tǐ)化(huà)，近(jìn)年(nián)來(lái)由于企業(yè)發展，公司決策層對(duì)生(shēng)産管理(lǐ)、成本核算(suàn)的(de)管理(lǐ)需求日(rì)益加強，因此在2013年(nián)5月(yuè)份開(kāi)始對(duì)ERP系統的(de)全面優化(huà)，由用(yòng)友(yǒu)U8-ERP系統全面代替原有(yǒu)的(de)用(yòng)友(yǒu)U6系統，在常州友(yǒu)暢軟件(jiàn)曆經6個(gè)月(yuè)之久的(de)實施，新系統于2013年(nián)11月(yuè)1日(rì)正式上(shàng)線。

主要(yào)産品：

核心需求

     友(yǒu)暢軟件(jiàn)項目實施組經過2個(gè)多(duō)月(yuè)對(duì)華晟福濤各業(yè)務部門(mén)進行(xíng)走訪調研，得(de)出的(de)調研報(bào)告顯示，華晟福濤§☆→≈管理(lǐ)層核心需求如(rú)下(xià)：

Ø 銷售訂單的(de)生(shēng)産進度查詢需要(yào)明(míng)細到(dào)生(shēng)産到(dào)具體(tǐ)工(gōng)序。

生(shēng)産進度需要(yào)了(le)解到(dào)哪道(dào)工(gōng)序在原有(yǒu)的(d ≥ e)U6系統沒有(yǒu)應用(yòng)生(shē'≈←ng)産模塊是(shì)無法實現(xiàn)本需求，因此在應用(yòng)用(yòng)友(yǒu)U8-ERP軟件(jiàn)後必須應用(yòng)生(shēng)産模塊，結合物(wù)料清單和(hé)生(shēng)産訂單功能(nén✔&↑∑g)的(de)使用(yòng)在物(wù)料清單設計(jì)環節采用(yòng)按工(gōng)序搭建∞₽BOM單，對(duì)應的(de)生(shēng)産訂單也(yě)是(shì)按照(zhào)工±∑☆&(gōng)序下(xià)達生(shēng)産訂單，在¥₩‍₹車(chē)間(jiān)統計(jì)環節嚴格按照(zhào)生(shēng)産訂&'單做(zuò)領料入庫手續，所有(yǒu)的(de)生(shēng)産©σ進度情況直接反映到(dào)生(shēng)産進度執行(xíng)表中，目前已經能(néng)夠清晰的(de)看(kàn)到(dào)任意訂單的(de)生(shēng)産進度情況。

Ø 采購(gòu)部門(mén)需要(yào)反映采購(gòu)的(de)物(wù)料是(shì)給哪一(yī)張銷售訂單采購(gòu)的(de)物(wù)料？

此需求主要(yào)是(shì)給采購(gòu)部門(mén)了(le)解我的(de)采購(gòu)是(shì)哪些(xiē)訂單産生(shēng)的(de)，因此在後期的(de)實施中友(yǒ↔ u)暢實施顧問(wèn)考慮了(le)給物(wù)料的(de)供需方式采用(yòng)‘LP’模式，但(dàn)實踐下(xià)來(lái)此模式對(duì)車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎng)用(yòng)料管理(lǐ)和(hé)倉庫的(de)操作(zuò)要(yào)求較高(gāo)，特别是(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)中物(wù)料要(yào)做(zuò)到(dào)專單專用(yòng),因此放(fàng)棄了(le)此模式。經過測試改用(yòng)‘PE’結合銷售跟單的(de)方式在MRP運算(suàn)之後已經可(kě)以實現(xiàn)查看(kàn)采購(gòu)的(de)物(wù)料對(duì)應的(de)銷售訂單信息。

Ø 銷售部門(mén)接單時(shí)無法确定成本

此需求是(shì)本次系統應用(yòng)的(de)關鍵，由于U6系統沒有(yǒu)應用(yòng)生(shēng)産模塊和(hé)成本模塊因此無法核算(suàn)出較為(wèi)準确的(de)成本。在本次系統建設的(de)過程重點關注本需求，要(yào)算(suàn)出合理(lǐ)的(de)成本的(de)基礎是(shì)材料的(de)材料成本的(de)準确，經過3個(gè)月(yuè)以上(shàng)的(de)驗證華晟福濤的(de)BOM表中的(de)用(yòng)料和(hé)用(yòng)量已經逐步準确。利用(yòng)U8系統的(de)成本模塊根據BOM的(de)用(yòng)料信息結合倉庫的(de)出入單據經過成本卷積已經能(néng)夠取出每張銷售訂單的(de)材料成本，銷售訂單的(de)人(rén)工(gōng)費(fèi)和(hé)制(zhì)造費(fèi)采用(yòng)按産量分(fēn)攤的(de)方式已經能(néng)夠算(suàn)出不(bù)同訂單、不(bù)同存貨等的(de)成本信息。

項目價值：

ü 強化(huà)內(nèi)部業(yè)務審批，規範內(nèi)部作(zuò)業(yè)。

友(yǒu)暢軟件(jiàn)實施組幫助華晟福濤建立從(cóng)銷售訂單到(dào)收付款管理(lǐ)貫穿整個(gè)公司業(yè)務的(de)六大(dà)業(yè)務審批流程，并指導使用(yòng)UTU內(nèi)部溝通(tōng)軟件(jiàn)，提升內(nèi)部溝通(tōng)的(de)數(shù)據安全性。

ü 加強內(nèi)部部門(mén)間(jiān)聯系，提升整體(tǐ)市(shì)場(chǎng)适應性。

改變原有(yǒu)各部門(mén)溝通(tōng)不(bù)暢的(de)問(wèn)題，通(tōng)過軟件(ji$§àn)固化(huà)流程，所有(yǒu)業(yè)務按照(zhào)預設的(de)流程經過各部門(mén)流轉，打破各>→部門(mén)間(jiān)的(de)信息孤島的(de)狀态，使各部門(mén)聯系更加緊密，從(cóng)而提升整個(gè)公司對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)适應性。

ü 建立标準的(de)物(wù)料清單模型，掌握全面的(de)生(shēng)産過程，實施把握生(shēng)産進度。

系統應用(yòng)至今華晟福濤工(gōng)程部門(mén)已經建立大(dà)約2000個(gè)标準物(wù)料清單，為(wèi)業(yè)務部門(mén)了(le)解訂單生(shēng)産進度提供數(shù)據基礎。

ü 滿足會(huì)計(jì)核算(suàn)要(yào)求的(de)财務核算(suà→↕n)制(zhì)度，提供合理(lǐ)規範的(de)成本核算(suàn)模型。

華晟福濤财務部門(mén)在根據企業(yè)本身(shēn)需求建立$β符合本單位的(de)财務核算(suàn)科(kē)目體(tǐ)系，并掌握用(yòng)≈≈&友(yǒu)U8-ERP系統的(de)财務核算(suàn)流程，按照(zhào)用(yòng)友(yǒu)搭建的(de)模型快(kuài)速成本核算(suàn)。