企業(yè)背景:

常州君合科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司成立于1995年(nián)，公司占地(dì)面積10000平方米，公司建有(yǒu)現(xiàn)代化(h&$₽≈uà)廠(chǎng)房(fáng)及辦公大(dà)樓，配有(yǒu)π★≤标準化(huà)實驗室及相(xiàng)關配套設施，總建築面積為(wφ≠èi)4530平方米。公司主要(yào)從(cóng)事(shì)達克羅設備的¥ε(de)生(shēng)産，另外(wài)企業(yè)還(hái)從(cóng)事(shì)金(jīn)屬與非金(jīn)屬的(de)表面處理(lǐ)劑研發及制(×α¶♥zhì)造；金(jīn)屬防腐塗液研發與制(zhì)造等。

君合公司的(de)項目實施過程中，由于企業(yè)原先具備用(yòng)友(yǒuλ∏)ERP軟件(jiàn)應用(yòng)的(de)基礎，本項目以優化(hu₹✔↕à)軟件(jiàn)應用(yòng)，深入企業(yè)管理(lǐ)的(de)目标來(lái)進行♠♥‍£(xíng)項目實施。

流程優化(huà)：

項目曆程

君合公司的(de)項目成功實施，曆經項目調研—上(sΩπ♠•hàng)線準備—系統切換—持¶​→☆續支持—分(fēn)析報(bào)表，這(zhè)過程€★←中軟件(jiàn)方與企業(yè)方都(σ•↓dōu)付出了(le)汗水(shuǐ)和(hé)勞動，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)←δ♣的(de)變革也(yě)是(shì)顯而易見(jiàn☆<δ)。

1、 項目調研過程，君合公司向實施人(rén)員(yuán)詳細的(de)介紹了(le)φ↕®君合現(xiàn)有(yǒu)的(de)管理(l↕>ǐ)模式，包括現(xiàn)有(yǒu)的(de)業(yè)務（如(rú)導輪←×加工(gōng)與塗覆，化(huà)學品的(de)生(shēng)産等）的(de)運行(xíng)≤φ‍操作(zuò)模式，“老(lǎo)”軟件(jiàn)系統運行(xε>íng)單據等。調研過程中，我們明(míng)确了(le)  君合公司本次項目的(de)目标以及君合公司的(de)業(yè)務流程。

2、 上(shàng)線準備過程，在實施方的(de)指導與帶δ≠"→領下(xià)，君合公司業(yè)務人(rén)員(yuán)将€$↔♣“老(lǎo)”系統的(de)物(wù)料重新梳理(lǐ)、編碼，制(z✔$§≈hì)定了(le)一(yī)系列企業(yè)檔案的(d₩•e)編碼管理(lǐ)制(zhì)度。上(shàng)線數(shù)據λ↔↔的(de)梳理(lǐ)過程也(yě)是(shì)≠✘§極大(dà)的(de)工(gōng)作(zuò)量，君合公司業(yè)務人(rén)員πλ≥(yuán)加班加點整理(lǐ)數(shù)據₹>ε，終于在上(shàng)線前一(yī)天準備好(hǎo)軟件(jiàn§ π¶)環境， 順利上(shàng)線。

3、 系統切換過程，操作(zuò)員(yuán)區(qū)别于“老(lǎo)₩φ'₩系統”，許多(duō)操作(zuò)的(de)方式₩♠‍™發生(shēng)變化(huà)，更多(duō)的(de)是(shì)操作(zuò)便利化≤•≈(huà)，操作(zuò)可(kě)視(shε<ì)化(huà)。将各部門(mén)的(de)♦↑↔≈操作(zuò)聯動，企業(yè)的(de)信息通(t✔≈αōng)過ERP系統進行(xíng)傳遞有(yǒu)效而快(kuà₩→γi)速的(de)傳達部門(mén)與部門(mén)之間(jiā₽♦n)的(de)指令。

4、 持續支持過程，在軟件(jiàn)使用(yòng)的(de)後續過程中，君合公司→>‌的(de)使用(yòng)人(rén)員(y§<→uán)遇到(dào)的(de)細小(xiǎo)問(wèn)題，用(yòng)友(yǒu) ₩★方能(néng)夠及時(shí)快(kuài)速≤±的(de)給予解決方法，使得(de)軟件(jiàn)在君合公司的(de)運₽ ®用(yòng)流暢，支持企業(yè)每天的(de)業(yè)務工(gōng)作(zuò£α←←)。

5、 分(fēn)析報(bào)表過程，原先君合公司的(de)很(hěn)多(duō)分(fēn)析的(♠←de)報(bào)表，都(dōu)是(shì)通(tōng)過人(ré±¥∏n)工(gōng)的(de)查詢數(shù)據，進行(xíng∞♦₽)彙總編制(zhì)的(de)。用(yòng)友(yǒu)&‍≠ERP項目的(de)實施，搜集了(le)企業(yè)的( ‌de)大(dà)部門(mén)分(fēn)析統計(jì)報(bào)表±β，通(tōng)過軟件(jiàn)的(de)二次開(kāi)發，實現(xiàn±≤₽)了(le)報(bào)表在任何時(shí)間(j₹♣iān)點能(néng)夠自(zì)動生(shēng)成，為(wèi)企♣& 業(yè)的(de)管理(lǐ)層提供了(le)很(hěn)大(dà)的(de)便利，也α∞(yě)是(shì)作(zuò)為(wèi)企業(yè)很(hěn)多(duō)分(f< ←ēn)析、統計(jì)的(de)導向。

項目總結：

用(yòng)友(yǒu)項目組 ERP财務加供應鏈項目的(de)實施讓君合公司的(de)ERP系統在企業(yè)中順利運用(yòng)。雙方項目組把對(duì)軟件(jià​§n)系統的(de)理(lǐ)解與對(duì)企業(yè)管理(lǐ)的(de)深刻>♥>™認識有(yǒu)機(jī)的(de)結合起來(lái)，并應用(yòng)到(dào)整♣≤個(gè)實施過程中。本次實施項目的(de)成功得(de)益于U8财務會(huì)計(jì)系統是(shì)成熟軟件(jiàn)，适用(♣± ←yòng)于制(zhì)造行(xíng)業(yè)；雙方領導對(duì)項目的(de)重視(sh♥α±ì)及對(duì)項目組工(gōng)作(zuò)的(de)大(dà)力支持；君合公司财務、業✘♦(yè)務部門(mén)對(duì)項目組工(g∏$÷ōng)作(zuò)的(de)積極配合；

本次項目通(tōng)過規範基礎管理(lǐ)、統一(yī)物(wù)料名稱和(hé)編碼≥ε、優化(huà)部分(fēn)業(yè)務₽♦ 流程、編制(zhì)全面的(de)系統應用(¶↑©±yòng)準則和(hé)規程，在系統全面應用∑"(yòng)的(de)基礎上(shàng)有(y•&​™ǒu)效的(de)促進了(le)企業(yè)管理(lǐ)的(de)規範，并将對(duì)企§↓業(yè)綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平進一(yī)步提高(gāo)産生(shēn ♥€g)積極而深遠(yuǎn)的(de)影(yǐng)響。