企業(yè)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系≥★✔的(de)優化(huà)原則
來(lái)源: 發布時(shí)間(jiān):2019/7/10 ×8:50:23 點擊量:
導讀(dú):薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系作(zuò)為(wè•♣i)保護和(hé)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)熱(rè)σ↓情的(de)最有(yǒu)效的(de)激勵手段,是(shì)現(xiàn)代企業(>$δyè)管理(lǐ)制(zhì)度中不(bù)可(kě)欠缺的(de)一(yī)部分(fēn∑ )。
企業(yè)經營者隻有(yǒu)站(zhàn)在經營管λσ>™理(lǐ)的(de)高(gāo)度,系統性地(dì)認識薪酬體(tǐ)系的(de)定位、∑λ管理(lǐ)對(duì)象、實施手段,才能(nΩ★φéng)全面把握薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系在企業(y↕Ωè)中發揮的(de)管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)。
薪酬制(zhì)度的(de)公平性可(kě)以包括兩個(gè)方面:
外(wài)部公平性
即同一(yī)行(xíng)業(yè)或同一($§φyī)地(dì)區(qū)或同等規模的(de)不 Ω(bù)同企業(yè)中類似職務的(de)薪酬應當基本相(xiàng)同,因•₽為(wèi)對(duì)他(tā)們的(de)知(zhī)識、技(jì)能(néng)與經驗要±✔¥(yào)求相(xiàng)似,他(tā)們的(de)∞$各自(zì)貢獻也(yě)相(xiàng)似,薪酬對(duì)外(wài)部要(yào)具有(y¶∑∞πǒu)競争性才能(néng)吸引和(hé)留住人(rén)才;
即公司內(nèi)部的(de)每位員(yuáβ✘✘≥n)工(gōng)應該認同,自(zì)己∑±≤ 的(de)薪酬與公司其它員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬相(xiàng)比是(s§£★≥hì)公平的(de),應該通(tōng)過崗位價值評估來(lái)解決員(yuáΩ≥±πn)工(gōng)在資曆、技(jì)能(néng),績效等存在個♥∏(gè)體(tǐ)差異,來(lái)達到(dào)薪→δ≠酬在企業(yè)內(nèi)部的(de)相( α≥xiàng)對(duì)公平問(wèn)題。
科(kē)學合理(lǐ)的(de)績效分(fēn)配制(zhì)度是(shì)公≠±司的(de)工(gōng)作(zuò)導向,完善的"∑♣↕(de)考核激勵機(jī)制(zhì)是(shì)公司推進各項工(gōng★≠≤)作(zuò)的(de)指揮棒。
薪酬具有(yǒu)很(hěn)強的(de)激勵作(zuε✘≈ò)用(yòng),因此薪酬的(de)設計(jì)要(yào)↔¶ 充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)激勵性。
要(yào)體(tǐ)現(xiàn)激勵性就(jiù)要(yào)對(dΩ$&uì)不(bù)同部門(mén)、不(bù)同崗位、不(bù)同職位的(de)員(≈φyuán)工(gōng)進行(xíng)績效評估,根據不(bù)∏"同的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容和(hé)工(gōng)作(zuò≤♣ )職責來(lái)衡量薪酬,拉開(kāi←•€¥)差距,不(bù)搞平均主義。
适當的(de)激勵機(jī)制(zhì)能(néng)激發員(yuán)工(gōδ<α"ng)的(de)熱(rè)情,按員(yuán)工(gō β ng)業(yè)務能(néng)力、工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)、工(gōng) "✘σ作(zuò)業(yè)績來(lái)支付薪φα酬,能(néng)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)士氣β✔,調動員(yuán)工(gōng)的(de)積極性,為(wèi)每個(gè)員(yuán)工(gō∞♣≥ng)提供公平均等的(de)機(jī)會(huì),提倡和(hé)鼓勵競争,讓富有(yǒu)聰明≥↓(míng)才智和(hé)誠實肯幹者在競争中脫穎而出并獲得(de)高(gāo₹←)報(bào)酬,激勵員(yuán)工(gōng)為(wèi)追求本企₹∑πδ業(yè)效益****化(huà)做(zuò)貢獻。
雖然高(gāo)标準的(de)薪酬水(shuǐ)≈©平會(huì)提高(gāo)公司薪酬的(de)競争性與激勵性,但(dàn)受企業(yè¶β)人(rén)力成本的(de)限制(zhì)÷♥• ,薪酬制(zhì)度的(de)設計(jì)要(yào)考慮經濟性。
公司要(yào)做(zuò)到(dào)可(kě)持續發展,必須要(yàπ××o)考慮投入産出比,公司付出的(de)薪酬要(yào)獲得(de)相(xiàn$&g)應的(de)回報(bào),不(bù)能(néng)≠≤™π僅僅隻看(kàn)薪酬水(shuǐ)平的(de)高(g π♦>āo)低(dī),而且要(yào)看(kàn)對(duì)應的(de)績> ✔±效質量。
此外(wài),在設計(jì)薪酬制(zhì)度時(shí),既要(yào≤∑ )考慮薪酬的(de)對(duì)外(wài)競争能(né★★ng)力和(hé)對(duì)內(nèi)激勵能(néng)力,也(yě)要(yào)考慮'•©企業(yè)财力的(de)大(dà)小(xiǎo),找到(dào)**↔ **的(de)平衡點。

4.可(kě)操作(zuò)性原則
可(kě)操作(zuò)性是(shì)績效方案的(de)必要(yào)原則之一(yī)。♦∏
對(duì)薪酬體(tǐ)系必須進行(xíng)科( ★₩kē)學的(de)規劃,以保證薪酬體(tǐ)系能(néng)夠得×★(de)以有(yǒu)效的(de)運行(xíng),确保目标的(de)實現(xiàn)。€<₽
薪酬管理(lǐ)的(de)可(kě)行(xíng)性,主要✔÷$♣(yào)是(shì)指制(zhì)定薪酬不(bù)得(de)脫離(lí× α)企業(yè)實際和(hé)企業(yè)經濟現(xiàn)狀,要(yào'γ")制(zhì)定出一(yī)套适合本企業(yè)需要(yào)的(de),操作(z↕uò)性較強的(de)激勵約束制(zhì)度。
這(zhè)個(gè)過程要(yào)包括計(jì)劃、預算(suàn)、溝通(tōn✔↑εg)、評估等環節,可(kě)操作(zuò)性是(shì)新的(de)薪酬體(tǐ)系設計(jì)₹✘和(hé)實施的(de)基礎目标,因此要(®☆$yào)根據工(gōng)業(yè)公司的(de)實際狀況來(lái)設π↔計(jì)切實可(kě)行(xíng)的(de)薪酬管理(lǐ)方案。
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